БЕЛЗЬКА МІСЬКА РАДА
ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
LХVІІ чергова сесія VІII скликання
Р І Ш Е Н Н Я
27 лютого 2026 року м.Белз № 2171
Про затвердження змін та доповнень до
Стратегії розвитку Белзької територіальної
громади на період до 2027 року та Плану
заходів на 2026 - 2027 роки з впровадження
Стратегії розвитку Белзької територіальної
громади на період до 2027 року
Відповідно до Закону України «Про засади державної регіональної політики», згідно з Порядком розроблення регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації, а також проведення моніторингу реалізації зазначених стратегій і планів заходів, затвердженим постановою Кабінету Міністрів України від 04.08.2023 № 816 «Деякі питання розроблення регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації та проведення моніторингу реалізації зазначених стратегій і планів заходів», з урахуванням норм статті 75-2 Бюджетного кодексу України щодо планування, підготовки та реалізації публічних інвестиційних проєктів та програм публічних інвестицій на регіональному та місцевому рівнях, а також рекомендацій щодо підготовки планів заходів з реалізації регіональних та місцевих стратегій розвитку, надісланих листом Міністерства розвитку громад та територій України від 03.09.2025 № 30333/6/14-25 та розглянувши проєкти документів, розроблені Робочою групою по напрацюванню змін до Стратегії розвитку Белзької територіальної громади на період до 2027 року та Плану заходів із її впровадження на період 2026-2027 роки, Белзька міська рада Львівської області,-:
ВИРІШИЛА :
- Затвердити зміни та доповнення до Стратегії розвитку Белзької територіальної громади на період до 2027 року (додаток 1).
- Затвердити План Заходів на 2026 - 2027 роки з впровадження Стратегії розвитку Белзької територіальної громади на період до 2027 року ( додаток 2).
- Рекомендувати відділам, установам Белзької міської ради, підприємствам, організаціям усіх форм власності, громадським організаціям громади врахувати основні положення Стратегії при розробці бюджету, плану соціально-економічного розвитку громади, щорічних програм, інвестиційних проектів.
- Контроль за виконанням рішення покласти на постійну депутатську комісію з питань житлово-комунального господарства, екології та надзвичайних ситуацій.
Міський голова Оксана Береза
Додаток 1
до рішення сесії Белзької міської ради
Львівської області
від 27 лютого 2026 року № 2171
Зміни та доповнення до Стратегії розвитку Белзької
територіальної громади на період до 2027 року
Внести зміни та доповнення до Стратегії розвитку Белзької територіальної громади на період до 2027 року, затвердженої рішенням Белзької міської ради Львівської області №542 від 25 лютого 2022 року наступного змісту:
- В розділі 5. «СТРАТЕГІЧНІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА ПОТЕНЦІЙНІ СФЕРИ
РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЄКТІВ» таблицю 5.1Структура стратегічних, операційних цілей та завдань Стратегії розвитку Белзької територіальної громади на період до 2027 року викласти в наступній редакції Система цілей та завдань Стратегії, на основі яких сформовано План заходів на 2026-2027 роки
Таблиця 5.1
|
Оперативні цілі |
Завдання |
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНА ЕКОНОМІКА |
|
|
1.1. Просторове планування |
1.1.1. Розроблення та актуалізація містобудівної документації |
|
1.2. Успішний та конкуренто - спроможний бізнес |
1.2.1. Підвищення конкурентоспроможності агропромислового комплексу |
|
1.2.2. Створення умов для розвитку промислового комплексу громади |
|
|
1.2.3. Енергетична самодостатність громади |
|
|
1.3. Привабливий туристичний простір |
1.3.1. Збереження історико-архітектурної спадщини |
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2. КОМФОРТНЕ СЕРЕДОВИЩЕ |
|
|
2.1. Якісні та безпечні дороги |
2.1.1. Створення належної та якісної дорожньої мережі |
|
2.1.2. Розвиток транспортної інфраструктури |
|
|
2.2. Модернізація та розвиток інженерної інфраструктури |
2.2.1. Комплексна інженерна безпека громади |
|
2.3. Покращення стану навколишнього середовища |
2.3.1. Створення системи централізованого водовідведення |
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3. ЯКІСНЕ ЖИТТЯ |
|
|
3.1. Сучасний освітній простір |
3.1.1. Сучасна інфраструктура харчування в освіті. |
|
3.1.2. Зміцнення матеріально-технічної бази освітніх закладів |
|
|
3.2. Ефективна мережа закладів охорони здоров’я та соціального захисту |
3.2.1. Система якісних медичних послуг в громаді |
|
3.2.2. Розвиток системи надання соціальних послуг в громаді |
|
|
3.3. Інклюзивне середовище для культури, спорту та здоров’я громади |
3.3.1. Облаштування відкритих «громадських просторів» та локацій |
|
3.3.2. Облаштування спортивної інфраструктури |
|
- В розділі 5. «СТРАТЕГІЧНІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА ПОТЕНЦІЙНІ СФЕРИ
РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЄКТІВ» СТРАТЕГІЧНУ ЦІЛЬ 1. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНА ЕКОНОМІКА викласти в наступній редакції
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНА ЕКОНОМІКА
Стратегічна ціль 1 відображає прагнення Белзької міської територіальної громади використати своє прикордонне розташування, історико-культурну спадщину та земельні ресурси для формування більш диверсифікованої та стійкої місцевої економіки. Йдеться про поступовий перехід від моделі, де громада переважно утримує наявні об’єкти й реагує на поточні потреби, до моделі, в якій простір, інфраструктура і культурна спадщина свідомо використовуються як ресурс для розвитку підприємництва, агровиробництва, переробки, промислових ініціатив та туризму. У цьому контексті важливо не лише підтримувати вже наявний бізнес, а й створювати умови для появи нових ініціатив, які можуть скористатися близькістю до кордону, транспортним потенціалом, туристичною привабливістю та якісно підготовленими інвестиційними ділянками. Низка технічних завдань і місцевих програм, пов’язаних зі створенням майстерні сервісу, еко-індустріального парку, підтримкою об’єктів культури, відновленням сакральних споруд, реконструкцією центральних громадських просторів та впорядкуванням земельних відносин, підкріплює цю ціль конкретними проєктами, які здатні приносити довгостроковий економічний ефект.
Оперативна ціль 1.1. Просторове планування
Оперативна ціль 1.1 спрямована на те, щоб територія громади розвивалась не стихійно, а відповідно до чітко визначених і публічно ухвалених рішень щодо функціонального призначення земель. Розроблення та актуалізація комплексного плану просторового розвитку, детальних планів територій, документів із землеустрою та нормативної грошової оцінки створює основу для впорядкування землекористування й прозорого управління земельним фондом. Це дає змогу формувати чітко окреслені інвестиційні ділянки під промислові, логістичні, сервісні та рекреаційні проєкти, а також краще планувати розвиток житлової та соціальної інфраструктури. У результаті громада отримує зрозумілу «карту можливостей» для бізнесу, інвесторів і мешканців, зменшуються конфлікти щодо користування землею, а надходження до бюджету від оренди й податків стають більш передбачуваними та стабільними. Просторове планування також допомагає враховувати екологічні обмеження, запобігати нераціональній забудові та зберігати цінні природні й історичні території.
Оперативна ціль 1.2. Успішний та конкурентоспроможний бізнес
Оперативна ціль 1.2 пов’язана з розбудовою умов для розвитку місцевого підприємництва, аграрного сектору та промислових ініціатив. Вона охоплює як підтримку діючих суб’єктів господарювання, так і підготовку бази для появи нових підприємств і кооперацій. Технічні завдання, орієнтовані на створення майстерні сервісу, розвиток еко-індустріального парку, підведення необхідної інженерної інфраструктури до перспективних ділянок, відповідають потребі громади в нових робочих місцях, розвитку сфери послуг і збільшенні ділової активності. Важливою складовою є енергетична стійкість: встановлення сонячних електростанцій на комунальних об’єктах, модернізація мереж та реалізація заходів з енергоефективності знижують витрати на утримання будівель і підвищують надійність енергопостачання. Це особливо актуально в умовах воєнних ризиків та необхідності адаптації до європейських вимог у сфері енергетики й клімату. Сукупність цих кроків формує середовище, в якому бізнес має зрозумілу регуляторну, просторову й інфраструктурну основу для планування та інвестування.
Оперативна ціль 1.3. Привабливий туристичний простір
Оперативна ціль 1.3 спрямована на перетворення історико-культурної, духовної та архітектурної спадщини Белза, Угнова й інших населених пунктів громади на важливий чинник економічного й соціального розвитку. Заплановані й описані у технічних завданнях проєкти з реставрації ансамблю монастиря сестер Домініканок, костелу в Угнові, модернізації Белзького центру культури і дозвілля, ревіталізації центральної площі та формування якісних публічних просторів створюють фізичну основу для прийому туристів, проведення культурних фестивалів, ярмарків і заходів. Важливо, що ці інвестиції не обмежуються лише ремонтом будівель: вони мають на меті формування цілісних туристичних маршрутів, покращення навігації, інформаційної підтримки й промоції громади. У перспективі це відкриває додаткові можливості для розвитку малого бізнесу у сфері гостинності, харчування, ремесел і креативних індустрій, а також сприяє зміцненню локальної ідентичності та залученню молоді до культурного життя.
- В розділі 5. «СТРАТЕГІЧНІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА ПОТЕНЦІЙНІ СФЕРИ
РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЄКТІВ» СТРАТЕГІЧНУ ЦІЛЬ 2. КОМФОРТНЕ СЕРЕДОВИЩЕ викласти в наступній редакції
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2. КОМФОРТНЕ СЕРЕДОВИЩЕ
Стратегічна ціль 2 фокусується на формуванні безпечних, зручних і впорядкованих умов життя в Белзькій громаді. Під комфортом у цьому контексті розуміється не тільки якість доріг, стан інженерних мереж і рівень благоустрою, а й надійність систем водопостачання та водовідведення, якість зовнішнього освітлення, захищеність від техногенних ризиків, наявність сучасних цифрових сервісів і загальний вигляд населених пунктів. Для прикордонної громади у воєнний час це означає поєднання щоденних зручностей з підготовленістю до надзвичайних ситуацій, можливістю швидко реагувати на виклики та підтримувати функціонування критичної інфраструктури. Технічні завдання та місцеві програми у сфері доріг, каналізування, житлово-комунального господарства, пожежної й техногенної безпеки, благоустрою, інформатизації формують цілісне уявлення про те, як громада планує змінювати свій простір у середньостроковій перспективі.
Оперативна ціль 2.1. Якісні та безпечні дороги
Оперативна ціль 2.1 спрямована на покращення транспортної доступності в межах громади та її інтеграції в ширші транспортні маршрути. Капітальний ремонт вулиць, місцевих доріг і під’їздів до соціальної інфраструктури покращує безпеку руху, скорочує час доїзду до шкіл, медичних закладів, адміністративного центру та місць зайнятості, підвищує якість життя мешканців віддалених територій. Якісна дорожня мережа важлива також для роботи екстрених служб, шкільних автобусів, логістики місцевих підприємств. У поєднанні з проєктами, що стосуються розвитку транспортної інфраструктури прикордонного значення (зокрема ідей щодо європейської колії та кращого залізничного сполучення), це створює передумови для більш тісної економічної й соціальної інтеграції громади з прилеглими районами та сусідніми країнами. Довгостроково це також посилює інвестиційну привабливість території, де до об’єктів можна зручно й безпечно дістатися.
Оперативна ціль 2.2. Модернізація та розвиток інженерної інфраструктури
Оперативна ціль 2.2 охоплює розвиток систем водовідведення, каналізування, пожежної та техногенної безпеки, благоустрою, зовнішнього освітлення, а також цифрової інфраструктури. Будівництво каналізаційних очисних споруд у Белзі має забезпечити екологічно безпечне поводження зі стічними водами та зменшити навантаження на довкілля. Посилення місцевої пожежної охорони, у тому числі будівництво депо та оснащення підрозділів, дає змогу швидше реагувати на пожежі й надзвичайні ситуації, захищаючи життя людей та майно. Облаштування укриттів, реалізація заходів із пожежної і техногенної безпеки на об’єктах освіти, культури та медицини підвищують готовність громади до сучасних викликів воєнного часу. Системне утримання та ремонт мереж вуличного освітлення, благоустрій парків, скверів, кладовищ, історичних територій покращують сприйняття простору та підвищують рівень безпеки в темний час доби. Програма інформатизації, яка включає створення цифрових сервісів, впровадження інструментів електронного урядування та розвиток систем відеоспостереження, доповнює фізичну інфраструктуру сучасними засобами управління та моніторингу. Сукупно це формує цілісну інженерну основу громади, спроможну витримувати навантаження й адаптуватися до нових потреб.
Оперативна ціль 2.3. Покращення стану навколишнього середовища
Оперативна ціль 2.3 спрямована на скорочення негативного впливу людської діяльності на довкілля та підвищення екологічної безпеки території. Ліквідація стихійних сміттєзвалищ, впорядкування системи поводження з твердими побутовими відходами, регулярне утримання в належному стані громадських територій і зелених зон покликані зменшити забруднення ґрунтів, водних об’єктів і повітря. Запровадження й розвиток каналізаційних очисних споруд, модернізація систем водовідведення, а також контроль за санітарним станом населених пунктів створюють кращі умови для життя мешканців, знижують ризики поширення захворювань, пов’язаних із якістю води та довкілля. Додатково це формує позитивне враження від громади для відвідувачів та інвесторів, які все більше звертають увагу на екологічні аспекти розвитку.
- В розділі 5. «СТРАТЕГІЧНІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА ПОТЕНЦІЙНІ СФЕРИ
РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЄКТІВ» СТРАТЕГІЧНУ ЦІЛЬ 3 ЯКІСНЕ ЖИТТЯ викласти в наступній редакції
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3. ЯКІСНЕ ЖИТТЯ
Стратегічна ціль 3 ставить у центр розвитку громади людину, її безпеку, доступ до базових і розширених послуг, можливості для освіти, роботи, відпочинку та самореалізації. Якісне життя у Белзі означає, що жителі, незалежно від віку й місця проживання в громаді, можуть отримати сучасну освіту, вчасну та доступну медичну допомогу, скористатися соціальною підтримкою, брати участь у культурному житті, займатися спортом і відчувати захищеність у повсякденних ситуаціях і в період загроз. Умови воєнного стану роблять цю ціль особливо актуальною: громада має не лише зберегти мінімальні стандарти, а й продовжувати підвищувати їх, щоб люди не виїжджали, а бачили перспективу для себе і своїх дітей саме тут. Розроблені технічні завдання в освіті, медицині, соціальній сфері, культурі, спорті й безпеці конкретизують, як саме ця ціль буде реалізовуватися в найближчі роки.
Оперативна ціль 3.1. Сучасний освітній простір
Оперативна ціль 3.1 охоплює модернізацію матеріально-технічної бази закладів освіти, створення безпечного й комфортного освітнього середовища та розвиток інфраструктури шкільного харчування. Оновлення харчоблоків і їдалень, впровадження сучасних стандартів організації харчування, зокрема з урахуванням здорового харчування дітей і вимог до безпеки, сприяє формуванню сприятливого середовища для навчання та розвитку. Ремонти будівель, впорядкування внутрішніх приміщень, створення STEM-лабораторій, оснащення шкіл мультимедійною технікою, комп’ютерами, навчальним обладнанням дають змогу впроваджувати компетентнісний підхід, нові освітні методики і програми НУШ. Облаштування укриттів в освітніх закладах, заходи з протипожежної безпеки та системи оповіщення дозволяють забезпечити належний рівень захисту учнів і персоналу в разі загроз. У сукупності це робить школи й садочки місцем, де батьки відчувають більшу впевненість за безпеку і якість навчання своїх дітей.
Оперативна ціль 3.2. Ефективна мережа закладів охорони здоров’я та соціального захисту
Оперативна ціль 3.2 спрямована на розвиток мережі медичних послуг та інструментів соціальної підтримки для мешканців громади. Реконструкція будівлі поліклініки, придбання сучасного рентген-апарату та іншого обладнання, реалізація програми розвитку первинної медичної допомоги покликані зробити медичні послуги доступнішими, якіснішими та ближчими до місця проживання людей. Це важливо як для постійних мешканців, так і для внутрішньо переміщених осіб, які знайшли прихисток у громаді. Заходи, пов’язані з поліпшенням умов проживання ВПО, підтримкою людей, які опинилися в складних життєвих обставинах, розвитком системи соціальних послуг і адресної допомоги, посилюють спроможність громади дбати про найбільш вразливі категорії населення. Така інтегрована модель, де медичні та соціальні сервіси працюють узгоджено, створює відчуття захищеності, підвищує довіру до місцевої влади та сприяє соціальній згуртованості.
Оперативна ціль 3.3. Інклюзивне середовище для культури, спорту та здоров’я громади
Оперативна ціль 3.3 об’єднує культурні, рекреаційні та спортивні компоненти, формуючи для жителів громади можливості для змістовного дозвілля, творчого розвитку та зміцнення здоров’я. Розвиток культурної інфраструктури, придбання мобільної сцени для організації виїзних заходів, підтримка місцевих культурно-мистецьких колективів і ініціатив дають змогу проводити більше подій у різних населених пунктах, робити культурне життя доступнішим. Облаштування й модернізація спортивних майданчиків, розвиток програм фізичної культури і спорту для дітей, молоді та дорослих сприяють популяризації здорового способу життя, зменшенню соціальної ізоляції та створенню безпечних місць для спілкування. У поєднанні з програмами громадської безпеки, підтримкою військових і сил безпеки, розвитком систем відеоспостереження та профілактики правопорушень це забезпечує відчуття, що громада не лише функціонує, а й має живе, енергійне й турботливе середовище, у якому люди можуть реалізувати свій потенціал і планувати майбутнє.
Доповнити розділ 7 ПРОВЕДЕННЯ МОНІТОРИНГУ, ОЦІНЮВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ наступною таблицею:
Система моніторингу та оцінки результативності впровадження Плану заходів на 2026-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Белзької громади
|
Оперативні цілі |
Індикатори продукту (ІП)/ Індикатори результату (ІР) |
Один. вимір |
Базове значен. (2025) |
Цільове значен. (2027) |
Джерело даних |
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНА ЕКОНОМІКА |
|||||
|
1.1. Просторове планування |
ІП. Кількість оновлених/виготовлених документів просторового планування
|
од. |
1 |
3 |
офіційні рішення Белзької міської ради про затвердження містобудівної документації; реєстр містобудівної документації населених пунктів; геоінформаційні матеріали територіальної громади |
|
ІП. Кількість земельних ділянок, підготовлених як інвестиційні майданчики на основі нової містобудівної документації |
од. |
0 |
5 |
реєстр земельних ділянок комунальної власності, підготовлених до відчуження/оренди; матеріали комплексного плану просторового розвитку; Державний земельний кадастр |
|
|
І.Р Частка території громади, охопленої актуальною містобудівною документацією |
% |
30 |
70 |
затверджена містобудівна документація громади; Державний земельний кадастр; електронні картографічні системи (ГІС) територіальної громади |
|
|
1.2. Успішний та конкуренто - спроможний бізнес |
ІП. Площа підготовлених площ/будівель для діяльності бізнесу та індустріального парку |
га |
0 |
2 |
проєктно-кошторисна документація; акти виконаних робіт; технічні паспорти об’єктів; реєстри індустріальних ділянок. |
|
ІП. Кількість об’єктів, де реалізовано заходи з енергоефективності та/або встановлено ВДЕ |
од. |
2 |
7 |
акти виконаних робіт з термомодернізації та реконструкції; технічні паспорти будівель; акти введення в експлуатацію сонячних електростанцій та іншого обладнання |
|
|
І.Р Скорочення споживання енергії в модернізованих комунальних об’єктах (теплова та електрична енергія) |
% |
0 |
20 |
енергоаудиторські звіти; дані лічильників енергоресурсів до/після реалізації проєктів; офіційна звітність з енергоефективності |
|
|
І.Р Економія бюджетних коштів громади завдяки впровадженню енергоефективних заходів та ВДЕ |
% |
0 |
10 |
офіційна бюджетна звітність громади (звіт про виконання місцевого бюджету); аналіз рахунків за енергоносії; річні фінансові звіти комунальних закладів |
|
|
1.3. Привабливий туристичний простір |
ІП. Кількість об’єктів культурної спадщини, де реалізовано заходи з реставрації та пристосування до відвідування |
од. |
0 |
2 |
реєстр об’єктів культурної спадщини; рішення органів охорони культурної спадщини; акти введення об’єктів в експлуатацію. |
|
І.Р Кількість відвідувачів/туристів, які щорічно відвідують реставровані об’єкти |
осіб/рік |
500 |
2000 |
статистична звітність закладів культури та релігійних громад; дані обліку відвідувачів; результати опитувань. |
|
|
І.Р Додаткові надходження до місцевого бюджету |
% |
0 |
3 |
офіційна бюджетна та фінансова звітність закладів культури; звіти про виконання програм у сфері туризму та культури. |
|
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2. КОМФОРТНЕ СЕРЕДОВИЩЕ |
|||||
|
2.1. Якісні та безпечні дороги |
ІП. Протяжність відремонтованих та новозбудованих доріг і під’їздів до ключових об’єктів |
км |
0 |
4 |
акти приймання-передачі завершених будівельних робіт; паспорти дорожньої мережі; переліки об’єктів ремонту та будівництва доріг. |
|
ІП. Кількість об’єктів транспортної інфраструктури, підготовлених до функціонування МАПП та євроколії |
од. |
0 |
3 |
проєктно-кошторисна документація; акти виконаних робіт; технічні паспорти об’єктів транспортної інфраструктури |
|
|
І.Р Скорочення середнього часу доїзду до пункту пропуску та основних центрів ділової активності громади |
% |
0 |
20 |
результати опитувань мешканців та перевізників; аналіз маршрутів і графіків руху; дані перевізників та служби автомобільних доріг |
|
|
І.Р Зростання пропускної спроможності транспортних потоків у напрямку МАПП Белз–Будинін |
% |
0 |
30 |
дані прикордонних і митних служб; статистика інтенсивності руху; офіційні звіти про роботу пунктів пропуску. |
|
|
2.2. Модернізація та розвиток інженерної інфраструктури |
ІП. Кількість створених/модернізованих об’єктів інженерної безпеки
|
од. |
0 |
2 |
акти введення в експлуатацію; технічні паспорти об’єктів; рішення Белзької міської ради про прийняття в комунальну власність |
|
ІП кількість одиниць пожежної техніки й обладнання, що розміщені в новому депо, од. |
од. |
0 |
5 |
інвентаризаційні описи та реєстри матеріально-технічних ресурсів; акти обстеження укриттів; висновки ДСНС. |
|
|
ІП. кількість учнів та працівників, які одночасно можуть укритися |
осіб |
0 |
500 |
Проєктно-кошторисна документація на об’єкти, офіційна статистика відділу освіти громади. |
|
|
І.Р Скорочення середнього часу реагування пожежно-рятувальних служб у зоні обслуговування депо |
хв |
30 |
15 |
журнали виїздів підрозділів; звіти ДСНС; аналітичні довідки про реагування на надзвичайні ситуації. |
|
|
І.Р Частка учасників освітнього процесу, забезпечених місцями в укриттях |
% |
50 |
90 |
реєстри захисних споруд; акти обстеження закладів освіти; офіційна статистика відділу освіти громади. |
|
|
2.3. Покращення стану навколишнього середовища |
ІП. Протяжність побудованих/реконструйованих мереж централізованого водовідведення |
км |
0 |
3 |
технічна документація на мережі; акти виконаних будівельно-монтажних робіт; паспорти об’єктів інженерної інфраструктури. |
|
ІП. Кількість домогосподарств та об’єктів, підключених до системи централізованого водовідведення |
од. |
0 |
200 |
реєстр абонентів послуг водовідведення; договори на надання послуг; звіти комунального підприємства. |
|
|
І.Р Частка населення м. Белз, охопленого централізованим водовідведенням у м.Белз |
% |
20 |
60 |
офіційна статистична звітність; реєстри абонентів; дані про чисельність населення |
|
|
І.Р Зменшення кількості випадків забруднення водних об’єктів |
випадків/рік |
5 |
2 |
акти перевірок екологічних служб; звіти комунальних підприємств; реєстр звернень громадян |
|
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3. ЯКІСНЕ ЖИТТЯ |
|||||
|
3.1. Сучасний освітній простір |
ІП. Кількість закладів освіти, де модернізовано харчоблоки/їдальні та створено сучасні освітні простори |
од. |
0 |
4 |
акти введення в експлуатацію; технічні паспорти будівель; звіти про виконання програм розвитку освіти. |
|
ІП. Кількість створених STEAM-лабораторій та оснащених класів НУШ |
од. |
0 |
7 |
інвентарні описи обладнання; акти приймання-передачі; звітність закладів освіти |
|
|
І.Р Частка учнів, які навчаються в оновленому освітньому середовищі та користуються модернізованими харчоблоками |
% |
40 |
80 |
статистична звітність закладів загальної середньої освіти; реєстри учнів; звіти про організацію харчування. |
|
|
І.Р Кількість педагогічних працівників, які працюють з використанням сучасного обладнання та пройшли підвищення кваліфікації |
осіб |
15 |
25 |
кадрова документація закладів освіти; сертифікати про проходження навчання; звіти відділу освіти. |
|
|
3.2. Ефективна мережа закладів охорони здоров’я та соціального захисту |
ІП. Кількість модернізованих/нових об’єктів медичної та соціальної інфраструктури |
од. |
0 |
3 |
акти введення в експлуатацію; технічні паспорти будівель; звіти про виконання програм у сфері охорони здоров’я та соціального захисту |
|
ІП. Кількість осіб, які отримали послуги в оновлених закладах |
осіб |
0 |
2000 |
статистична звітність закладів охорони здоров’я; журнали реєстрації пацієнтів; звіти центру соціальних послуг. |
|
|
І.Р Частка населення громади, яке має доступ до якісних медичних та соціальних послуг |
% |
60 |
85 |
офіційна статистика, звіти НСЗУ, реєстри отримувачів соціальних послуг; результати опитувань мешканців. |
|
|
І.Р Підвищення доступності діагностичних послуг |
обстеж./ рік |
0 |
200 |
графіки роботи діагностичних кабінетів; журнали обстежень; звіти лікарні |
|
|
3.3. Інклюзивне середовище для культури, спорту та здоров’я громади |
ІП. Кількість публічних заходів, які щороку проводяться на оновленій площі |
заходи/ рік |
10 |
15 |
календарі подій; звіти закладів культури; рішення виконавчого комітету про проведення заходів |
|
І.Р Частка мешканців громади, які регулярно користуються оновленими громадськими просторами |
% |
30 |
60 |
результати опитувань мешканців; статистика відвідувань заходів; спостереження та обстеження використання громадських просторів |
|
Примітка ІП - Індикатори продукту – це показники, які вимірюють безпосередньо виконану роботу або отриманий матеріальний/нематеріальний результат у межах технічного завдання чи заходу. Вони відповідають на запитання: «Що саме зроблено?» / «Який обсяг виконано?»
ІР - Індикатори результату – це показники, які вимірюють зміни, що сталися завдяки виконаним заходам, тобто вплив на якість життя, доступність послуг, безпеку, економічний розвиток тощо. Вони відповідають на запитання: «Що змінилося?» / «Який ефект отримано для громади?»
Міський голова Оксана Береза
| Номер рішення | 2171 |
| Дата прийняття рішення | 2026-02-27 |
| Чинність | Чинне |
| Галузь | Інші питання |
| Скликання | 8 |
| Номер сесії | 67 |
| Приєднані файли: |
| 2171 Звіт_Белз СЕО ПЗ після зауважень (1).docx |
| 2171Додаток2 ПЗ-Белз 2025 (2) (1).docx |